Linha do tempo
1996 – Fundação: Primeiros Clientes - Telcom e Multibrink – Primeira versão do sistema integrado ERP Eris Gestão
1998 – Mextra e Atacadão Guarujá – Evolução do ERP , principalmente nos módulos Financeiro e Produção
2001 – Santa Fé – primeira grande concorrência com empresas de nome no setor. Foi onde surgiu os módulos Contábil , Fiscal, Folha, Ativo e PCP
2002 – Disal e Telemar: Aprimoramento dos módulos de Logística, Telemarketing, CRM, SAC e integrações com sites de e-commerce.
2003 – Começou a atuar fora do estado de SP através de canais de revenda. (Amazonas, Goiás, DF, Tocantins, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Bahia, Espirito Santo, Minas Gerais).
2005 – Integração com máquinas de automação industrial (injetoras, balanças, WMS) e Sistema de Gestão Ambiental Web ISO 14000, utilizado pela Dow Química.
2006 - Atuação da Eris no Exterior: Desenvolvimento de software WEB na área de Educação para países da África. Desenvolvido o módulo de Varejo – Frente de loja integrado ao ER Gestão,se tornando em uma poderosa ferramenta para o setor de distribuição, varejo.
2007 – Conquista de clientes renomados na fabricação de produtos tecnológicos: Multitoc e Microboard
2008 – Conquista de clientes que atuam no varejo e possuem Centros de Distribuição. Integração completa desde a fabricação até a distribuição no ponto de venda físico ou e-commerce.
2009 - Sistemas Web Multi-lingua utilizados pela Dow Química no Brasil, Alemanhã, Inglaterra, Taiwan. Expansão dos canais de revenda . Solução de SPED Contábil e Fiscal, Nota Fiscal Eletrônica.

Missão: Constantemente prover o que é essencial para o progresso humano através da ciência e da tecnologia.
Visão: Ser conhecida no Brasil como a solução de melhor custo x benefício dentre as empresas de software de gestão.
Valores:
Ética: Transparência, honestidade, integridade e confidencialidade. Competência: Conhecimento, metodologia, experiência. Comprometimento: Garantia de entrega, divisão de risco, profissionalismo.
Qualidade: Satisfação, garantia do serviço, métricas.
